以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理，　从选人、用人、育人、留人四方面入手，通过各种培训、建立合理的约束、竞争、激励制度，开展企业内部合理竞争，增强员工事业心及敬业精神，增强企业凝聚力，促进企业不断发展。
一．人力资源规划
　　 1．对外广招人才
　　 2．对内广造人才
　　 3．用激励机制留住人才
二．教育和培训
　 　1．刚入职的员工培训
　　 2．在职培训
　 　3．升职学习
　　 4．自修与互学
三．激励体制
　　公司出台了一系列的奖励与约束政策，目前已被广大员工所认同，公司管理层非常注重与一线员工的沟通与交流　，积极组织改进和提高员工的满意程度，伴随着用户满意的提高，员工的满意程度也在不断上升。